Engi-One 设计院经营与设计协同平台

• 把业务需求转化为系统设计： 与业务部门梳理流程，将市场、经营、设计生产及综合管理拆分为 15 个业务域，明确项目、合同、任务、人员与成果之间的关系。
• 主导核心开发与团队交付： 负责架构及核心模块实现，推进任务拆解、代码评审和部署维护，带领团队在 3 个月内完成核心平台上线与旧系统切换。
• 持续推进 AI 应用： 围绕具体业务设计 Agent 工具、知识检索与确认机制，让 AI 能够读取业务资料、准备草稿并辅助处理任务。

设计协作需要明确谁负责、依赖哪个专业的资料，以及交付的是哪一版成果。我围绕这些关系建设项目生产模型，将计划、人员、文件和审核流程连接起来。

• 计划与分工： 将项目按阶段、专业和任务逐层拆解（WBS），关联负责人、计划日期、工时及成果进度；跨专业资料交接保留发出、接收和处理记录，人员访问范围随项目角色同步。
• CAD 与成果版本： 衔接 CAD 工作底稿、正式成果和出图文件，支持一份 DWG 关联多个成果。保存底稿与发布正式版本分别处理，避免工作文件和交付文件混用。
• 校审与交付： 审核意见绑定具体版本与责任人，未处理的问题不能直接通过；在线文档、质量表单、签章文件和档案关联同一成果，保留修改及交付依据。

这部分建设让项目经理可以追踪任务与成果进度，设计人员可以找到自己的工作、上游资料和审核意见，管理人员可以追溯每次正式交付。

围绕同一个项目，我将生产协同进一步连接到合同经营、人员资格和人工成本，使业务部门能够从各自的工作入口查看关联信息。

• 合同到回款： 关联合同、销售订单和生产里程碑，按经营节点准备开票草稿；基于实际应收及未收金额，跟踪计划回款、负责人、逾期和账龄，形成经营看板。
• 资格到人员安排： 将专业要求、工程规模和有效资格用于负责人筛选，管理证照有效期及用证申请、审批、占用和释放，支撑投标与项目执行。
• 工时到项目成本： 归集员工在项目与任务上的工时，按历史小时成本计算并保存快照；工时管理与成本查看分别授权，保留成本核算依据。

在核心平台上线后的持续迭代中，我将业务查询与操作封装为 MCP 工具，通过 Skill 组织多步骤任务，并复用原系统的权限和业务校验。关键写入需要确认，生成的草稿继续进入原有审核流程。

业务资料变成可审核的草稿

市场 Agent 从招投标资料中提取资格要求并匹配证照；经营 Agent 根据协议准备项目、销售订单及经营节点草稿；项目 Agent 辅助立项和任务拆解。处理结果关联具体业务记录，让用户可以检查并继续办理。

知识回答能够回到原文

将规范、协议附件与项目资料经过 OCR、分块和向量索引转为可检索知识，保留页码与原文定位。检索按源业务记录的读取权限过滤，规范同时维护废止和替代关系，使回答有来源、访问有边界。

从现场资料到设计输入

移动端采集照片、录音和位置，报告 Agent 整理现场信息并关联素材来源；独立的质检 Agent 检查报告完整性与问题。资料变化后，原检查结果标记为过期，提示重新核验。

在工程计算场景中，Agent 辅助核对参数和单位，再调用确定性计算工具生成结果与报告。目前水力计算聚焦水系统枝状管网，结果仍需设计人员复核。

• 业务底座： 基于 Odoo 深度定制，使用 Python、PostgreSQL 和 OWL 构建业务模型与界面；按业务域组织模块，通过桥接模块连接跨部门流程。
• AI 与系统集成： 通过 FastAPI 扩展接口，以 OCR、RAG、pgvector 支撑文档检索，以 MCP 和 Skill 连接 Agent 与业务能力。
• 多端协作与维护： Web、CAD 和移动端共享业务对象，ONLYOFFICE 支撑在线文档编制，Capacitor 补充移动采集能力，Docker 与 Linux 支撑部署、备份和版本维护。

带领 4 人团队在 3 个月内完成核心平台上线，替代原有管理系统，支撑 500+ 名员工开展经营、设计生产和协同办公，覆盖 15 个业务域。

核心成果是将计划、人员分工、设计版本、审核记录及交付档案连接成可追溯的工作流程。后续持续扩展文档智能、业务 Agent、移动踏勘与工程计算；这些扩展与核心平台的首次上线分别推进。